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拓展体会——黄基宁


 

公司安排的两天拓展活动,感受颇深,受益匪浅,整个活动的每一个项目都是围绕着“团队精神”作为主体进行展开,每一个项目都很具教育意义,由此体会到作为一名销售人员,一个强大团队对于我们销售活动的重要性,团队中的每位成员都是团队中不可或缺的一份子,团队中只要某个环节出现了问题,就会对整个团队造成影响,甚至无法弥补的损失,要打造一个无坚不摧的团队,就要顾及到团队的每位成员,协调好每一个具体的环节,互相鼓励,互相支持,团结协作,共进共退,才能最终完成任务,实现目标。

在“拍数字”项目中,虽然只有仅仅三十个数字,但要真做起来,要打败竞争对手,并非易事。我们小队相对于竞争“对手”较为弱小,虽然最终以负于对手告终,但我们小队在不断的战术调整中,改进自已方法,团队成员配合越来越默契,每一轮拍数字中都有进步,都在前进,这是我们最值得高兴的,我们虽败犹荣。

听达人队说“巨人梯”项目很难,对方只有三小队没完成任务,的确,刚开始,看着那么高的“天梯”,的确让人感到恐惧,每一个阶梯的落差都很大,差不多两米高,站在“天梯”下,很多队员都觉得这是根本不可能完成的事,但是在王小平同志的最先试水下,我们全体“超越队”成员,团结协作,一鼓作气,就算能力差一点,拉也要把他们拉上去,有些队友甚至手都拉破了也不在意,最终把不可能变为可能,完成了任务,全队全部过关。正如教练所说的,跟对一个好的团队,就算你能力再差,你不上也得上。从中也可以体会到,在我们没去做之前,先不要妄下结论,做了才知道:“其实我们真的很棒”。换用李宁的一句话“一切皆有可能”。

最意犹未尽的一个项目就是打野战,相信每一名队员玩得都很高兴,很投入。这次我们超越队又输给了达人队,总体上“我军”也有做战术部署,但是基本上兵力较分散,没能达到协同作战的目的,最终被“敌军”各个击破,进行围剿,两仗下来,都“死”得很郁闷,最后不得不拍下“投降照”,在达庆历史上留下“耻辱”的一笔。这么多个项目下来,玩得最high的就是这个,但是时间太短,意犹未尽。

“七巧板”一个令人震撼的游戏,在没玩这个游戏之前,根本就没想过,人居然会把个人,小团体的利益看得那么重。游戏场面异常激烈,每个小团体,为了各自的利益,都在想办法为拿到最高分数而进行激战,甚至偷、抢其他小团队的板,大家忽略了,其实我们跟其他团队都是一个大的整体,我们有着共同利益,有着共同目标,我们完全可以资源共享,实现利益的最大化。最后所有团队拿到的分数都很低,这个项目没有胜利者。其实教练给我们玩这个游戏,可能更多的是想让我们了解这个游戏所蕴含的道理,给我们展示一下人性最真实的一面,希望我们在今后的工作中能尽量去克服我们人生所具有的据点。我个人觉得这游戏更多的是教育意义。

拓展转到最后一天,感受最深刻,“故事”情节最跌宕起伏,由温总经理带领下“小达庆”公司,在所有“公司”中实力最弱小,上半年亏损严重,整个“公司”几乎濒临破产,由此“公司”所有同仁共同体会了做为一个“失败公司“的失败者所要承受失败的责任和痛苦——“围着场地”爬20圈。在温总经理的带领下,公司全体同仁团结一致,不屈不挠,“下半年”凭借一个煽情的小品“过年”,“小达庆”公司开始扭亏为盈,实现盈利,摆脱了“破产”的危险,在发展过程中凭借“跳绳”这张“大订单”,脱颖而出,销售业绩迅速上升到第一位,挤进“世界五百强”。把某个小公司给挤出了行业的竞争圈。接着“公司”出于发展的需要,利用“公司”的巨大影响力开始大肆招兵买马,壮大公司实力,公司职员是壮大了,但素质参差不齐,培训方面又跟不到位,最终在最后一轮的竞争中,遭遇“滑铁卢”,从此又回到了二流公司行列。整整的一天由悲愤转向看到希望,再走向巅峰时代,最终走下坡路,这一巨大的落差体会,是最为深刻的,可能这就是一个人,一家公司,甚至是整个社会最真实的写照。

拓展活动开展了两天,在这仅仅的两天时间里,有喜悦,有悲愤,有成就,又有失落,整个的拓展活动体会很多,从中学会许许多多做人做事的道理,同样也给我们未来的发展之路指明了方向,这次拓展很受用。

 

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